同期，全球广作家具传承与发展联合会完成轮值交接仪式，并在红博城的广作家具文化体验区向大众展示了广作之魂。

殊不知，源能源早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，分析发电经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。

真正做到：再生逐渐主力渠道极致扁平、颜值品质高配、价格极致。专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，电源帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。渠道管理杂乱无章，全球货品横飞，全球价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。

量身定制加盟方案打造事业成长绿色通道对于我们轻车熟路的地板行业，源能源这次的策略目标就是打造地板界的‘小米模式，源能源以极致性价比、优良客户口碑、高效运营的方式，突破地板行业发展瓶颈。加盟Mini店的经销商不需要开店、分析发电不需要重装门店，分析发电只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。

稍微大点品牌往往因为价格没有优势，再生逐渐主力经常也出局。

在集团战略的驱动下，电源索菲亚·墙地一体|空间定制事业版块应势而生，主力进军地板、墙板品类。祥利集团董事长戴家林当下市场形势多变，全球祥利集团如何面对变局带来的诸多挑战、全球如何破局突围抢占市场、祥利集团旗下众多品牌未来发展之路等，一系列话题引发了公众的广泛关注和讨论。

因此，源能源戴爱国执行总裁也将高擎新起点、源能源新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。11月28日，分析发电2023年祥利集团全国经销商大会重磅开启祥和千万家，分析发电利己先达人，自1982年香港成立至今，祥利集团多次更新迭代却未改初心，先后创建了三大分厂、占地面积18万平方米，打造了友联·为家祥利·为家等众多知名品牌，最大化满足消费者的多层次需求。

不仅以初心为始回顾祥利集团过往辉煌，再生逐渐主力更有信心在多维度上展望祥利集团新的战略目标。会议将对当前销售市场和工作进行简要总结，电源并对来年工作重点和目标进行展望。